导读：医共体建设工作进展情况的总结 篇1 自紧密型县域医共体建设工作启动以来，我县在总结过往工作经验的基础上，按照省、市紧密型县域医共体建设工作部署，围绕“两包三单六贯通”... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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医共体建设工作进展情况的总结 篇1
自紧密型县域医共体建设工作启动以来，我县在总结过往工作经验的基础上，按照省、市紧密型县域医共体建设工作部署，围绕“两包三单六贯通”路径，坚持在医疗机构运行保障、医疗服务能力提升、机制制度建设上持续发力，推进医共体建设持续向纵深推进。现将有关情况汇报如下：
一、主要工作措施
（一）强化保障，夯实医疗公益基础。一是加强政府投入。在县财政仅能保吃饭、保运转、保稳定的情况下，五年来财政对医疗卫生投入50多亿元，20__-20__年县财政累计投入4。06亿元用于基层医疗机构补助，20__年以来累计发债24。7亿元用于县乡医疗机构基础设施建设。划拨土地600余亩用于四家县级医院新区建设，目前县中医院、县三院、县妇幼保健院新区已投入使用，县医院新区、县慢病防治中心均已封顶，县精神病院、传染病院开工奠基，__、__、__、__、__等20余家卫生院实施改扩建工程，改扩新建村卫生室近300所，全部达到标准化村卫生室建设标准。二是突出党建引领。持续加强公立医院党的建设，三家医共体按规定分别设立党委、党总支和党支部，发挥党组织把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。将党建工作要求写入医院章程，持续健全医院党委与行政领导班子议事决策制度，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定，并按照分工抓好组织实施，支持院长依法依规独立负责地行使职权。三是改进人才招用。积极推进编制周转池制度改革，通过常规招聘、校园直招、县招乡用等方式加强人才引进，已有708名县级医院专业技术人员纳入周转池编制，周转池编制使用率达到57。5%，第二批451人周转池计划已报送市，待审核后使用。截至20__年底，全县每千人口医技人员数、执业（助理）医师和注册护士数分别达到4。58人、1。58人、2。09人，较20__年同比均提高70%以上。同时采取各种措施留住人才，兜网底，全额保障基层卫生院人员经费，20__年达到9000多万元，按照不低于村干部待遇为近900名持证在职在岗乡村医生购买养老保险。优绩效，落实“两个允许”，全面实施以“一保两变三倾斜”为内容的绩效分配改革，充分体现医务人员的劳动技术价值。给荣誉，定期组织高级技术职称人员进行统一的休假、疗养，广泛开展各类先进表彰，对于政治素质高、专业水平高、表现优异的医务人员优先使用，如阜南县医院负责同志从武汉抗击疫情归来，就提拔为县人民医院主要负责人。
（二）强化协同，推动三医有效联动。一是积极改进支付方式。在基本医保资金拨付上，在医共体按人头付费框架下，实施医保基金总额预付、结余留用的政策，积极推动疾病分级诊治付费政策，同步实施住院按病种付费、慢性病倾斜支付等支付政策，20__年上半年拨付5。31亿元（其中拨付县内医共体单位30095万元，县外医疗机构22914万元），上半年预算资金基本拨付完毕。下半年起，按照国家医保局DIP付费部署，全面实行市域医疗机构按病种分值付费（DIP）改革，将住院病种按照大数据和历史数据进行赋值，市域内统筹分配，目前已拨付县内医共体单位资金5867万元，其余等待市医保局核算后拨付。在基本公卫资金拨付上，建立医共体财务集中支付一体化平台，将基本公共卫生经费全额预算到医共体牵头医院，结合中央直达资金使用规定，在保持资金所有权和使用权不变的情况下，由医共体实施考核，将考核结果和资金通过财务集中支付到基层医疗机构，目前已预付和考核支付基本公卫资金5636。54万元，占应拨付资金（6150万元）的91。6%，其余待年终考核后拨付。二是大力推动药耗集采。通过一线调研、组织培训、定期通报、督查督导、严格高效审核采购计划等方式，积极推进医疗机构按照政策优先采购国家和省集中采购中选品种、国家医保谈判药品和安徽省临床谈判药品，已开展四批次260个品规国家集采药品中选品种，药品价格总体降幅在50%以上。7月1日正式实施经办机构与企业直接结算政策。成立3家医共体中心药房，结合基本药物目录和国家医保药品目录，结合实际制定医共体统一用药清单，对基层平台不能采购的药品统一由牵头医院统一采购供应，20__年以来已通过中心药房供应基层药品800多万元。三是持续深化基层医改。出台《关于进一步深化紧密型医共体制度建设的通知》，持续巩固医联体、医共体建设成果，县级医院通过与高水平医院在学科建设、医疗技术、人才培养等方面开展全方位合作，综合实力快速提升。20__年前三季度县级牵头医院三、四类手术达到1。2万台次，同比增长15%。20__年1-9月份，基层卫生院诊疗服务人次达到130万，同比提高10%以上。
（三）强化帮扶，筑牢基层服务网底。一是推行领导班子联络制度。实行三级联络制度，3名卫健委领导班子负责联络三家医共体；24名牵头医院领导班子成员负责联络30家医共体乡镇成员单位，154名乡镇卫生院（社区卫生服务中心）领导班子联络328家村卫生室（社区卫生服务站），负责医共体日常业务联络，指导医共体高效有序运行。二是实行医师长期驻点。结合安徽省“百千万”工程，根据基层医疗机构实际需求，以内、外、妇、儿等科室为主体，20__年以来先后选派两批次82名中级以上职称人员派驻到基层医疗机构长期驻点，针对性开展技术帮扶，提升基层诊疗能力。对驻点医师实行目标责任管理，将驻点医师工资绩效科室调整为医共体办公室，全面取消牵头医院处方权，常态化巡察抽查驻点医师督查在岗在位情况，根据医疗机构实际情况，制定相应诊疗数量、病例质量、服务质量的管控目标，对考核合格的在保障不低于驻点医师所在科室平均绩效的同时，给予一定提高，对于因帮扶产生的增量收入，驻点医师可参与卫生院绩效分配，驻点医师平均绩效达到12万元以上。三是落实质量控制包保。以三家牵头医院药剂、院感、质控科室为主体，组建医共体药剂、院感、质控专业质控队伍，选派13名人员分片指导基层医疗机构院感、质控工作，每周至少现场督导指导1次；选派30名护士长对30家乡镇卫生院（社区卫生服务中心）实行一对一包保，负责基层医疗机构护理质量提升，持续改进群众就医感受。四是推行结果互认。实行检查检验结果互认制度，建立检查检验结果互认清单，牵头医院组织人员对体内各成员单位146台检查检验设备进行同质化认证，对113名从业人员进行同质化培训，帮助基层卫生院配置设备12台，人员7名，全面消除设备和人员互认障碍。同时各县域医共体在保证质量前提下签署互认协议，实现结果县域互认，切实减少重复检查检验。五是推进健康团队巡诊。从牵头医院各个科室抽调36名中高级临床医务人员组建全县健康促进专家巡讲团，三家医共体已组建14支义诊团队常态化进行义诊和健康教育宣传，引导居民形成科学的生活行为方式，20__年以来已开展健康巡讲、义诊32次。六是助力新冠疫情防控。借助医共体建设模式，在疫情防控中实现县乡村三级联动，在发热病人处置、重点人群转运等方面实现有效协作，在疫苗接种上实现有效配合，进一步提升了疫苗接种效率和安全性。
（四）强化监管，构筑严密监管防线。一是建立部门联动机制。卫健、纪委监委、医保局、市场监管局、公安局等部门建立协调机制，完善权责清单，明确监管职责，构筑部门间信息互通、办案联动机制。县卫健委成立党风廉政室和党建指导小组和18个医疗质量控制中心。医保局成立三个经办、监管、服务中心，搭建了“经办提供服务、监管保障安全、信息编织纽带”的立体式“管办架构”，对全县医疗机构医疗质量开展指导，为医疗机构监管提供专业技术支持。面向全县公开择优选聘了一批以人大代表、政协委员、纪检监察、公安、教育、新闻媒体等为代表的阜南县医疗保障社会义务监督员，支持社会各界参与监督。让身边的人民群众参与到医保监督中来，对提供相关线索，经查证属实，给予奖励。二是实施医疗服务全程监管。严格准入管理，规范审批流程，严把医疗机构和医疗服务准入关。对准入的医疗机构、技术、人员，建立医疗机构自我管理、执法机构重点监管、卫健委定期检查考核、纪委监委查办案件的监管机制。太和骗保事件发生后，县医保局、卫健委除根据各自职权开展监督检查外，还联合对全县医疗机构2019、20__年度住院病历开展了全覆盖检查，共检查病历33。8万份，对规范医疗服务行为、营造良好的诊疗服务秩序，构建医保基金安全、健康运行长效机制发挥了重要作用。三是落实医疗机构年度考核。对公立医疗机构实施年度考核，按照国家发布的公立医院、中医医院、妇幼保健院考核指标体系，把公益性质、医疗质量与服务效率、医院运行管理、医疗费用控制、医患满意度作为对医疗机构的考核指标；对乡镇卫生院和社区卫生服务中心实行月调整、季评分的动态考核制度，与医疗机构和领导班子绩效挂钩，实行奖优罚劣，充分发挥考核指挥棒作用，实现各项目标任务的有效落实。
二、存在问题
虽然我县医改和紧密型县域医共体工作在省、市指导下取得了一定成效，但是在实际运行过程中也存在一定问题和困难，具体如下：一是医疗资源分布分配不够合理。省市级医疗机构在持续扩张，尤其是疫情后，上级政策和资金继续向省市级大型医疗机构倾斜，在提升床位和医疗服务量供应的同时，也造成基层病人和优质专业技术人才被大量虹吸。尤其新增院区、挂牌分院的举措造成人才大量向此类医疗机构集聚，县、乡两级医疗机构人才流失尤为严重。二是三医政策协同配合不够有效。在医保支付方式改革过程中，以市为统筹单位实施DIP付费改革有着规模效应，但由于当前医保基金整体紧张（扶贫、疫苗等），在改革过程中存在着损内补外的实际问题，即损失均由市内医疗机构尤其是县内医疗机构承担，市外机构补偿部分均需及时足额全部拨付，挫伤改革积极性。加之医共体“超支原则不补”规定，每季度医共体预拨资金时均扣除县外发生费用，医共体内实际获得结算资金较低，基层发展受到严重限制。三是分级诊疗工作机制受到冲击。一方面，现行医保补偿政策在不同级别医疗机构差距未能充分拉开，起付线和补偿比例在引导病人就诊，发挥杠杆作用方面作用较小，病人外流情况加剧；另一方面，在大力推进异地就医结报、方便群众就医的同时，在医保政策上缺乏引导，对既往的“县级守门人”分级诊疗机制造成巨大冲击，出现县级无权、市级无责、转诊失序的状态，病人外流更加分散、增多。四是基层人才编制限制较多。目前各基层医疗机构编制数量仍为十年前基层医改核定，随着卫生健康工作职责的逐步加重，原有编制不能满足新增需要，不仅是县卫健委层面还是基层乡村层面，编制欠缺，尤其是对于当前托育、养老等新增服务工作，迫切需要增加相应编制和专业技术人员。五是医疗机构运行成本显著上升。受到当前医院高质量发展、疫情防控、规范诊疗、基础设施升级等影响，医疗机构尤其是基层医疗机构在人员配备、设施准备、物资储备上提出更高要求，医疗机构运行成本显著增加，个别基层医疗机构出现运行困难的情况。
三、工作建议
一是进一步优化资源分布设计。希望省级能够进一步优化优质医疗服务资源分布，将优质服务资源向诊疗需求量较大的皖北和阜阳地区倾斜，同时进一步将资金和专业人才队伍向基层一线倾斜，避免专业人才队伍的流失。二是进一步强化三医政策协同。需要协调三医联动政策，在保证医疗质量安全的同时，推动医保资金、医药资源和医疗行为的同步规范，对于实行DIP试点的地区给予相应的支持和优惠政策，提升改革积极性。进一步深化医保补偿改革设计，强化权责分配，在方便群众就诊就医的同时，加强对分级诊疗制度的支持，发挥杠杆作用，帮助更多病人留在基层。三是进一步深化人事编制制度改革。按照现有工作内容要求，按照最新规定适当增加卫健委、基层医疗机构编制规模，适当考虑将具备资格条件的乡村医生纳入编制管理，将县级编制周转池的建设经验向基层乡村延伸，进一步增强基层执业吸引力。四是进一步加强对贫困地区扶持倾斜。由于基础差、底子薄，近年来我县采取各种措施努力补齐全县医疗卫生健康服务尤其是基础设施短板，由此产生了一定规模的医院债务，需要在项目建设上给予进一步支撑支持，切实推进深化医改工作持续深入。
医共体建设工作进展情况的总结 篇2
20__年是医院建院__周年，“__五”规划开局之年，在市委市政府、市卫健局和__一院的正确领导和大力支持下，医院以____思想为指导，从伟大的建党精神中汲取强大动力，奋勇攻坚，创新方式，抓数字化改革、医共体建设等各项重点工作，取得了显著的成效。
一、主要业务
最新全国三级公立医院绩效考核中，__市中心医院以全国排名128位的高分成绩进入A序列，全省排名第16位，位列全国县市级医院第1名，是全国排名跃升最快、进步最快的医院之一。获评国家级血栓中心优秀单位，成功创建国家级高血压达标中心联盟成员单位，通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评。20__年第一季度综合CMI值位列全省同类别医院第一（1。0805），三甲准入性指标已达标30个（28项为合格线），已达到三甲医院准入条件。中心医院医共体在全省基层医疗卫生机构绩效考核排名医共体第三，其中__院区位列全省基层医疗卫生机构第一。
二、激发党建活力，推进党建业务融合。
（一）开展党史学习教育，强化政治引领。
1、积极动员部署，谋划定制计划。为保证党史学习教育取得实效，在院党委的带领下从目标任务、时间安排、组织领导、具体内容等方面作出详细的部署与安排。贯彻落实上级的各项要求，督促、指导医院开展党史学习教育。
2、强化宣传引导，全方位营造学习氛围。通过强化宣传引导，在结合和转化上下功夫，创新宣传教育形式和载体，在全院上下形成严的氛围、学的氛围、干的氛围，把党史学习教育不断引向深入，推动党史学习教育往深里走、往实里走、往心里走。
3、学习形式多样化，学习范围全覆盖。线上线下相结合，开展内容丰富、形式多样的学习研讨与实践活动，不断巩固党史学习教育成果。以个人自学为主，兼顾集体研讨，强化理论学习，不断提升政治素养。自党史学习教育开展以来，院党委不断采用多种形式开展学习研讨与实践活动，坚持以上率下，巩固党史学习学习成果。采取党委中心组集中学，各支部书记领学，支部小组集中学，党员自学，红色基地现场学，积极参加市卫健局组织的党史学习教育专题培训，医院党委书记和各支部书记至少1次专题党课，不定期邀请老党员、宣讲团成员或经验人士开展专题党课等形式，利用主题党日、院周会、党委会、学习强国等平台开展学习。支部党员结合各自的思想和工作实际，谈认识体会、找差距不足、提改进措施，让大家在学习交流中共同提升，实现理论学习入心入脑，并运用到日常工作中。
4、深入调研，检视问题，限时整改。多种方式检视问题，深入开展调研座谈，对发现问题定期进行全面梳理归类、明确一批患者、家属、职工“愁难急盼”问题清单。并针对存在的问题，认真研究，找准症结，深挖根源，提出措施，明确责任及完成时限要求。
5、活动中学习党史，实践中感受文化。在院党委的带领下积极开展主题突出、特色鲜明、形式多样的学习活动，在活动中学史明理、学史增信，并做到学史崇德、学史力行。4月，党委组织班子成员、各支部书记和党员代表到革命烈士陵园开展清明节祭扫活动，带领广大党员干部重温革命先辈的优良传统，激发党员干部追寻真理味道、践行“五（吾）带头”，做到不忘历史、不忘初心，知史爱党、知史爱国。派出选手参加__市卫健系统“献礼建党百年，奋斗在‘医’线”主题微党课比赛，荣获一等奖；派出代表队作为卫健系统代表队参加全市党史知识竞赛荣获三等奖；组建了60人合唱团参加市委宣传部组织的“唱支山歌给党听”合唱比赛、以及“医心向党，奋斗有我”—__市卫健系统庆祝建党百年红歌合唱比赛。参加__市“我心向党”全市合唱比赛荣获大赛银奖和优秀组织奖；派出选手参加20__年度__市直机关“践行‘五（吾）带头’、争当‘闯’先锋”——百堂精品微党课现场比拼，荣获最佳微党课奖。5月，全院党员参加“百年潮涌、__印记”__省庆祝中国共产党成立__周年党史知识大赛；派出选手参加金华市卫健系统“庆建党百年、医心跟党走”微党课比赛荣获三等奖。6月，派出代表队作为市卫健局直属机关党委代表队参加__市直机关庆祝建党__周年“不忘初心跟党走”大合唱荣获金奖；派出代表队作为卫健系统代表队参加“巾帼心向党百年正辉煌”庆祝建党__周年知识竞赛，荣获一等奖。7月，参加市直机关“红色印记”书画摄影文学作品征集活动，选送作品书画类8件、摄影类5件、文学作品类27篇。8月，在各支部开展__市中心医院医共体“学习____‘七一’重要讲话精神”主题征文活动，并选送文章8篇。
6、从身边小事出发，为民服务解难题。与“最多跑一次”、信息数字化改革工作相结合，坚持“从群众中来”，切实为群众办实事解难题。以患者之“心”、“苦”、“痛”为出发点，对在通过学习研讨活动、调查座谈活动、群众、职工反映等途径发现的为民服务相关的问题，开展“五（吾）带头践初心·我为群众办实事”活动、党员服务群众实践活动等，以深化“点亮微心愿”机制形成问题清单，着力解决了一批群众最急最忧、最怨、最盼问题，让“关键小事”事事有回音，不断增强了人民群众的获得感、幸福感、安全感。
（二）坚持党管干部。在院党委的带领下，根据《__市中心医院内设科室设置及中层干部选拔任用工作管理办法》，规范组织程序，进行中层干部选拔提任。干部任命严格执行民主推荐、谈话调研、任前考察、任前公示、党委会讨论等流程。干部任命档案采用一人一档方式，按任命流程规范存档。每季度进行中层干部测评，对排名靠后的中层干部进行集体谈话。
（三）规范组织建设，提升基层党建水平
1、加强党支部规范化建设。全面落实《加强市直机关党建工作标准化建设的实施意见》《关于印发__省卫生健康系统党支部标准化规范化建设三年行动计划（20__-20__年）的通知》等文件要求，严格按照上级党委的部署，以机关党建“521”标准化工程建设为载体，抓实“5个基本”、用好“2个本子”、完善“1套指标”，实现党的组织全覆盖，有效提升医院基层党组织党建标准化规范化水平，充分发挥支部战斗堡垒作用。
2、从严抓实党内组织生活。坚持“三会一课”、每月主题党日、党员领导干部双重组织生活以及党费收缴、组织关系接转、党员档案管理等组织制度的落实。特别是加强党员“十二分制”管理，将上红榜、参加志愿者、无偿献血、学习强国全院排名前50等项目列入加分项；将上黑榜列入扣分项。各支部严肃纪律，切实加强队伍管理，对扣分党员分别进行针对性地提醒和帮助，推动党员干部争当五（吾）带头先锋。
3、加强党员教育培训工作。以支部为单位，常态化开展“两学一做”学习教育，增强党员党性意识和党员观念，各支部相继开展陈望道故居红色教育基地学习、__市爱国主义教育基地“__党史陈列馆”教育学习等丰富多彩的党员教育活动。同时，充分利用学习强国学习的平台，以及医院公众号、学习强院等媒介，丰富学习内容，强化学习效果，提升党员理论素养。
4、规范开展党员发展工作。始终把政治标准放在首位，按照注重质量、程序规范、材料完整、结构合理的要求，严格规范做好党员发展工作。特别是做好把医务骨干培养成党员、把党员培养成医务骨干的“双培养”工作，做好高知分子、医疗骨干、中层干部等优秀青年的培养发展工作，把好党员“入口”关，确保发展党员质量。20__年确定入党积极分子20名，其中高知人员11名，占比55%；吸收预备党员12名，其中高知5名，占比42%；预备党员转正2名；组织关系转出11名。党员队伍中高学历、高职称比例逐渐上升。
5、品牌化、特色化开展支部工作。开展“一支部一品牌”创建工作，实现了一支部一品牌、一支部一特色、一支部一亮点。充分发挥支部特色，立足实际，特色开展党建工作。党建队伍形象稳步提升，全体医护人员服务意识进一步增强，真正实现了“服务好、质量好、医德好、群众满意”的要求。
6、发挥党员先锋模范作用。号召全院党员自觉学习中国特色社会主义理论体系，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，立足本职岗位、奋发进取、开拓创新，从身边小事做起，从点滴做起，充分发挥先锋模范作用，不断为医院整体发展做出贡献。树立学习模范、先进典型。营造身正为范、立德树人、向善向上的良好氛围，树立先锋模范，争当先进典型，提升医院正能量。在院党委的带领下，召开__市中心医院庆祝中国共产党成立__周年大会暨“光荣在党50年”纪念章颁发仪式，党委书记、院长胡振华领誓重温入党誓词，20名老党员荣获“光荣在党50年”纪念章。内科第三党支部书记、感染科主任楼莲青参加__省庆祝中国共产党成立__周年大会并被授予__省优秀党务工作者称号。门诊党支部、内科第三支部被__市卫生健康局直属机关授予先进基层党组织；方向明、施宝美、楼群兵被评为优秀共产党员；金忠海、傅文夏被评为优秀党务工作者。
三、实施医防融合，提高医共体精细化管理。
（一）医疗服务共建，不断增强医疗服务能力供给。
1、加强提升基层能力。持续推进医共体全专科联合门诊和联合病房建设，向各院区派驻各专科、专家门诊2500余人次，联合病房病区主任近600人次，提高了各院区收治能力。目前所有院区的门诊收治病种数和住院收治病种数均达标。完善村级医疗卫生机构一体化管理，目前有两个院区的村卫生室规范化率达到70%。健全完善中医服务网络，强化中医特色服务，所有院区均开设有中医馆，中医师人数占比达到20%以上。同时通过农民健康体检的中医体质辨识、0-36月龄中医药服务、中医事宜技术推广、中医药进文化礼堂等各类活动。辖区内中医药服务覆盖率达到100%。
2、开展医共体内“九大管理中心”管理队伍的职业化，专业化能力素质培训；采用以理论授课、病案讨论和临床技能实践相结合的模块化培训，提升基层医务人员服务水平，依托__一院，开展医共体省级医师下乡、科主任大讲堂、学术交流月等，交流分享科室发展经验，不断提升科室管理及各院区的医疗服务水平。开展学术交流60/次，授课2800余/人次。
（二）医疗资源共享，不断优化资源使用效率。
1、进一步深化“一盘棋、一家人、一本账”。“外源输血”和“内源发展”双策并举，全面提升基层医疗健康服务能力。通过下派专家到院区坐诊，可在较短时间内提升基层院区的服务能力，实现外源输血。根据各院区的实际需求，总院每周会向各院区下派专家百余人次，既为患者提供高质量且便捷的医疗服务，减少患者的就医成本。同时还向患者传递了积极的信号，即在基层院区也能够获得高质量的医疗健康服务，有助于引导患者长期就医习惯的转变，提高基层首诊率。各院区通过“专家+学科”双下沉提升基层的造血功能，实现内源式发展。下沉的专家不仅提供坐诊服务，还通过“帮、传、带”的形式，推动各院区引进新技术和开设新的服务项目，增设适应民众医疗健康需求的新科室，实现“授之以渔”。同时建立了中心医院医共体预算管理制度，医共体各成员单位所有收支全部纳入预算管理，实行全面预算管理。
2、建立医共体医疗质量、院感管理同质化机制，制定医共体医疗质量管理手册，建立医共体医疗质量管理制度等9项，要求医共体临床科室实行技术规范，质量管理统一，各院区成立一体化病房，同质化管理，快速提升综合服务能力，每季度组织督查各院区，并形成质量报告。持续落实病区主任及执行主任制度，不间断选派具有相应资质的医疗骨干担任各医共体病区主任和护士长，参与院区重点科室的建设与发展，承担医疗、科室绩效、业务学习、学术提升等管理。负责开展成员单位医务人员模块化培训，不断提升基层临床科室服务能力，20__年组织各院区开展传染病防控、核酸采样、医疗质量、抗菌药物等全员培训20余场，还进行了院前急救技能、法律法规培训；
3、抓实双循环，畅通双向转诊。建立双向转诊中心加强基层首诊、双向转诊、疾病诊治连续化的诊疗机制建设，顺畅医共体内纵向与横向转诊。完善规范双向转诊办法，优化流程，畅通渠道，实现转诊患者无缝对接，为患者提供方便；同时注重转诊服务，视下转病人的病情，通过派驻各院区的执行主任、家庭医生签约团队、双向转诊中心人员，对上、下转病人的及时追踪对接；定期召开双向转诊分析会，对存在问题分析，制定整改措施，不断完善转诊的相关制度及流程。
（三）公卫保障共建，不断强化公共卫生保障能力。
1、加强医院感染管理。完善院感管理组织及管理制度。增补院感管理专职人员，及时调整各院区各科室院感监控人员。定期召开院感管理四级组织会议，保证院感工作有序开展。重新修订医院感染管理制度，完善院感管理标准操作流程，提高院感管理效率。采取模块化培训方式，加强考核，确保培训效果。对各院区院感防控措施落实情况每季进行严格督查，发现问题，督促及时整改，杜绝院感暴发事件发生。加强院感管理信息化建设。各院区统一引进院感管理信息系统，完善院感报告信息化，院感监控实时化，努力提高医院感染管理效率和管理水平。加强手卫生管理，努力提高手卫生依从性、正确性。加强耐药菌监测及抗菌药物应用管理，努力降低抗菌药物使用率及耐药率。
2、加强传染病医院感染防控工作。指导完成发热门诊规范化改造；完善发热门诊、预检分诊“三区两通道布局”及流程，强化“两员两监督”制度落实，规范消毒隔离，努力减少新冠肺炎、流感、禽流感、登革热、MERS、埃博拉出血热、肺结核、手足口等传染病院感发生。
3、加强医疗废物和医用织物管理。规范医疗废物分类收集、转运、暂存、交接，加强过程督查，严防感染性、化学性等医疗废物危害人员及环境。规范医用织物收集、清洗、消毒、储存、发放等流程管理，无医用织物相关院感事件发生。
四、加强自身建设，提升医疗服务质量。
开展医疗安全项目化工作机制，推进医疗安全标准化管理，抓落实、抓整改、抓实效。
1、完善和健全临床及医技医疗技术管理工作，落实资质准入、动态评价、定期考核管理，调整技术管理相关制度10余项，优化工作流程20余项，提升管理效能，开发管理需求，建立医疗技术权限管理系统，通过信息手段进行管控，纳入技术准入申请、技术院科两级监管、升级降级中止管控，达到医务人员技术管控全程信息监控，档案动态管理。继续推进新技术、新项目管理，完成季度申报、季度追踪、年度评价机制。
2、推进核心制度质量提升项目，建立闭环管理模式，针对输血管理、危急值管理、会诊管理、抗菌药物使用管理，根据等级评审工作要求，持续改进，利用信息化建设及制度落实，促进管理水平提升。20__年，开展开展抗菌药物合理应用管理项目，开展全院抗菌药物培训4场，严格根据考核结果，对抗菌药物处方权及层级权限授予；利用信息系统进行闭环管理，对限制级、特殊使用级抗菌药物根据权限进行人员信息管控，设计申请使用、钉钉审批、会诊流转、越级使用线上流程，使抗菌药物分级管理落到实处；落实抗菌药物使用前及使用后评估，利用信息化进行医嘱关联，提高了管理效能，同时特殊使用级抗菌药物使用前与微生物送检相匹配，提高微生物送检率。大力推进MDT工作，落实抗菌药物处方及医嘱评价，全年抗菌药物使用率、DDDs指标较去年进一步下降。
3、明确重点管理目标，开展医疗质量与安全重点环节、重点部门管理。针对围手术期质量管理环节，重点抓好科室重大手术、非计划二次手术、手术严重并发症等指标的管理环节。医务科联合质管科进行重点手术审批的督查工作，建立手术相关质量指标库，重点加强非计划再手术的管理，科室对每例非计划手术作为不良事件上报，同时科室做好每例原因分析及持续改进，医务科每月对全院非计划再手术例次进行监管，每季度进行质量分析；减少负性事件，提升医疗安全。深入推进全院VTE防治体系工作，完善静脉血栓栓塞症(VTE)管理组织，加强静脉血栓风险评估工作，引入VTE管理系统，利用信息化提升风险评估、预防措施落实及质量管理。建立指标体系，按科室动态监控，多措并举提高医院的VTE预防水平。
五、医教研三位一体，提升医院核心竞争力。
1、依托__一院优质医疗资源，增设了甲状腺乳腺门诊、创面修复科、痔科门诊、眼部整形门诊、眩晕门诊、消瘦门诊、乏力门诊、高血压门诊、肥胖门诊10余个专科门诊，开设青少年近视防控指导中心、肝病诊治中心、眩晕诊治中心、肝病诊治中心、创面修复中心，既为患者提供更加精准的医疗服务，也更好地为医院培育了一批专科名医。累计开展新技术、新项目百余项，显著提升了临床诊疗能力，带动学科发展进入省内领先行列。
2、加强创新型医院建设，做好科研管理。全年省自然科学基金项目1项，省基础公益研究计划项目1项，金华市科技局立项21项，__市科技局立项85项，论文152篇，其中SCI115篇，实用新型97项，计算机软件著作权5项。加强重点学科建设，积极鼓励学科带头人、中青年技术骨干外出参加学术活动和学习班。瞄准学科发展的前沿，跟踪学科发展趋势，提升科研和临床技术水平。全年外出学术交流270余人次。每周二组织科教学术沙龙，积极鼓励重点学科邀请专家前来指导，全年开展70期。
3、加强医院教学管理。20__年共立项省级继教项目12项，市级II类学分项目19项。接受两期温州医科大学见习生的教学工作60人。急诊科、眼科等教研室派出多名教师到温州医科大学进行了集体备课。学习浙一专家理论教学，提高教师教学水平。接受温州医科大学、宜春学院、丽水学院、绍兴文理学院等10余家临床、口腔、检验、放射、护理等专业实习同学300余人的实习教学工作，受到了各院校的高度肯定。做好国家级住院医师规范化培训。20__年完成20__级住培学员的结业28人，新招收32人。举行师资培训继教班，为200余名带教师资进行培训。分层派出住培师资参加__大学、温州医科大学的师资培训，提升基地师资能力。开展临床病例报告比赛。开展日常督查和季度督查。针对住规培中发现和存在的问题，要求各专业基地及时进行整改。发挥专业特色，开展各项教学活动，打破既往陈旧的学习模式，进一步贯彻全科医学的教育方针，利于全科医学在综合性医院与社区医院的联动发展。加强临床技能中心工作。组织实施了规培学员的培训与考核2000余人次，见实习生培训与考核1500余人次，承担医师三基考核300余人次，护士培训考核2000余人次，开展AHA基地进行BLS培训30名学员，ACLS培训12名学员。
六、深化数字化改革，提升现代化治理水平。
始终以病人为中心，以需求为导向，推出一系列方便老百姓的医疗健康数字化服务，让病人少跑路，让数据多跑路，切实提高人民就医满意度、获得感。全省率先上线数字大脑，打通和连接了现有的每一处“神经末梢”，以智慧医疗、智慧服务、智慧管理为抓手，进一步提升医疗质量和效率、优化医疗资源配置，更好服务病人，改善百姓就医体验。建立传染病上报、高值耗材管理、抗生素会诊等数字化医疗闭环管理体系，为医疗提供全方位、全流程、闭环式质量管理，实时干预和统计分析，切实有效提升医疗质量安全，保障医疗安全。启用临床决策支持系统、AI医学辅助诊断系统、智慧医疗语音录入等信息系统，利用自然语言处理、深度学习等AI技术处理临床大数据，为临床提供全方位智能化、数字化、精细化数字便利，极大提升了诊疗效率，把更多的时间留给患者。启用智慧手术衣管理、智慧安防系统、固定资产精细化管理系统等智慧后勤系统，提升管理效率，促进服务质量提升，降低能源消耗、控制运行成本，实现精细化、标准化、可视化管理。
七、做好传染病防控、安全生产、消防安全等工作。
（一）落实手足口病、肺结核、急性迟缓性麻痹病例、流感、艾滋病等传染病管理工作。加强多形式健康教育工作。创办以“彩绘健康”为主题的健康教育宣传窗活动。门诊大厅设置咨询台，由专人提供健康咨询服务，发放健康教育处方。积极开展孕妇学校、糖尿病中心建设、健康大讲堂工作。结合各种宣传日在门诊大厅开展义诊、宣传活动，大力倡导及普及卫生知识。组织健康讲师团成员、健康管理学校讲师走出院门，深入农村、学校、社区、单位等开展健康教育活动，以送医下乡、咨询宣教、免费送药等形式宣传慢性病、常见病、传染病等相关知识，开展健康讲座6次，义诊17次。规范戒烟门诊建设，提高戒烟门诊服务能力。
（二）始终坚持“打防并举，标本兼治”的工作方针，以维护医院工作稳定，治安消防安全为目标，服务临床，立足基础，深化创新，进一步加大工作力度，先后开展防恐演练，治安防范，消防应急演练及消防安全知识培训，安全生产管理等一系列工作，为医院的平安创建、安全生产管理等工作充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全医院治安综合防控能力。持续开展反诈工作，签订责任书、反诈宣传、反诈短信、国家反诈中心下载等，开展反诈宣传培训9次。完成监控室改造项目竣工验收，新增视频监控点位771处，实现整个院区的综合监管，全网调度、管理及智能化智能运用。开展消防安全大检查，及节前消防安全检查累计14次，定期召开消防安全形势分析例会4次，开展危化品现场培训3次，线上培训2次，定期开展巡查监测各科室的管理情况。
八、推进医院文化建设，患者员工满意度双提升。
在建院__周年的历史积淀中，做好医院优秀文化的传承，移植加入__大学人文基因和管理元素，坚持“一切为了病人、一切服务病人、一切方便病人”的核心价值观和“临床一线服务病人，行政后勤服务临床，院领导服务全院”的文化，人文精神逐步内化于心，外化于行。通过医院软硬件实力的建设改善，提升患者就医体验，通过采取各种措施关爱员工，稳步改善提升员工福利，通过加强医德医风建设，一以贯之聚焦品牌建设，营造和谐医患关系，最终实现了患者满意度和员工满意度的双提升。根据全国公立医院移动互联网满意度调查结果显示，医院患者综合满意度93。37%，职工综合满意度91。05%，均高于绩效考核的指标要求。做好宣传工作，打造以微信公众号、视频号、院报为主要宣传渠道的自媒体宣传矩阵，极大提升了医院影响力。加强各级媒体沟通，引导社会舆论，打造__老百姓医院正面形象。
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